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88必发唯一官网携手新航城,助力新机场项目高效管控 -home―88必发-88必发唯一官网-首页 发布时间:2015-07-20    阅读次数:

日前,在北京新航城控股有限公司项目协同管控平台信息系统(一期)国内公开招标中,88必发唯一官网凭借23年专业的项目管理咨询和实施经验,一举中标,携手新航城在新机场回迁房项目建设过程中,打造 “可控、可管、可追溯”的阳光工程!

北京新航城控股有限公司成立于2012年10月23日,注册资金15.8亿元。由大兴国资委和北京经济技术投资开发总公司共同出资组建,主要以北京新机场建设为依托,以服务新机场和推动新航城建设为目标,以发展高端临空经济产业为主导,建成为国内领先,国际一流,具备核心竞争力的综合性产业集团和新航城开发运营领导者。

目前以新机场回迁房项目为开发建设主体,两个镇回迁房项目和天堂河项目逐步展开,面临投资大、工期紧、质量要求严、管理人员较少、关联方(项目管理公司、总包分包、监理)众多、沟通协调复杂、审计的合规性要求高等情况。此外由于合同数量大、结算方式多样、工程周期相对较短,成本合约人员难以对整个工程付款进行有效的管理和控制,而对于工程可能的延期和变更造成的影响无法准确及时地获知。已有信息化建设已经不能满足新航城总部、项目管理公司、项目部各层级间的项目协同管控需求。

在此背景下,新航城希望以项目协同管控平台的信息化整体建设为重点,来强化对项目管理公司和总包分包的科学有效管理,实现投资成本的动态监控、多项目的进度统筹控制、多方参与的协同行进和有序沟通、项目问题与风险的提前预警。

普华基于顶层设计思路及在万科、龙湖、SOHO中国等标杆房企的成功实施经验,结合新航城个性化的需求,一期规划建设以项目全生命周期计划为主线的项目协同管控平台系统,加强项目进度计划的执行控制、促进工程进度与合同支付动态结合、提高项目执行过程的协作,同时在项目实施过程中落实新航城公司的项目规范,固化新航城的特色管理模式,快速定位项目计划推进中的问题,提高对项目风险的预见和防范能力,通过有效的动态过程管理,提升项目关键节点达成率,使新航城临空产业投建管项目达到“权责清晰、高效协同、科学决策、阳光透明”的新水平!


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