home―88必发

网站首页 > 新闻中心签约新闻
网站首页 > 新闻中心签约新闻
中国水利水电第四工程局有限公司与88必发唯一官网再度合作,项目管理模式创新 -home―88必发-88必发唯一官网-首页 发布时间:2016-05-31    阅读次数:

中国水利水电第四工程局有限公司(简称:中国水电四局)成立于1958年10月,隶属中国水利水电建设股份有限公司,是具有水利水电工程施工总承包特级,土石方工程、钢结构工程等专业承包壹级和市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、隧道、公路工程等专业承包一级企业资质和进出口企业资格,集施工、勘测、设计、制造、运输能力为一体的大型国有企业。在中国堤坝、电站、码头建筑业行业100家最大经营规模企业中排第9位、最佳经济效益企业第22位。

随着中国水电四局业务的迅速拓展,传统的项目管理方式已经无法满足对项目收入、成本和利润等进行实时监控的需求,各种成本超支情况和风险预警也让企业烦恼不已。

面对当前的困惑,中国水电四局迫切需要构建项目管理信息化集成系统,实现对多项目的标准化管理控制、企业资源协调管理和组织协同。基于88必发唯一官网在项目管理领域23年丰富的实践经验和双方在2009年合作共建的水电四局项目管理软件系统合作的基础上,并经过适用性、灵活性、稳定性等多方位的测试,中国水电四局选择和88必发唯一官网“再续前缘”,运用普华项目管理信息集成系统PowerON布署其《EPC项目管理系统》。

中国水电四局布署的EPC项目管理系统,通过项目管理核心数据和“互联网+信息化”相结合,将各项目的核心数据放在“碗里”,以系统为工具,加强企业的成本管理,在系统上实现对项目收入、各类成本、利润的实施监控,最终实现项目成本核算的精细化管理。

费控管理部门还可以建立完善的成本控制体系,将项目的合同、目标成本、实际人工费、材料费、机械费及其他直接费、间接费等项目依照对上合同清单的明细程度归集到一起进行控制分析。实时自动生成符合管理要求的成本管理相关报表和经济分析成果,能实时对各种成本超支情况和风险进行预警。充分做到事前预测和计划、事中管理和控制、事后核算和评估。

针对EPC项目庞大的业务范围,系统还建立不同类别的分包商资源库,并对分包管理整体过程进行信息化管理。包括分包商管理、分包策划、分包立项、选定分包商审批、分包协议审批、分包合同变更审批等全部业务过程的审批管理。并对分包管理的各个环节进行审批流转,对分包结算的执行过程进行控制。彻底摆摆了由于内容繁多、情况复杂而导致的界面不清,最大程度的减少企业的经济损失。

在EPC项目管理系统里,还实现了成本及分包驾驶舱功能,为中国水电四局提供直观、并能逐级深入的展示方式,企业可随时查看项目成本异常情况,快速、准确的定位到需要关注的风险项目。真正做到及时预警、科学防范,向传统的项目管理模式Say Goodbye。

作为一个跨行业、跨地区、具有多种业务模式的产业范畴,EPC工程承包的竞争愈演愈烈,越来越多的企业也纷纷开始寻求转型,希望通过“互联网+信息化”的管理模式,有效的控制成本,创造更多客户价值。“天行健,君子以自强不息”。中国水电四局正按照打造“行业领先、管理一流、品牌影响力明显,横跨国内、国际建筑市场,享誉水电、非水电施工领域的一流企业”发展战略。此次88必发唯一官网与中国水电四局的“再续前缘”,助力其提高风险管控的同时,也促使其成为EPC工程总承包信息化管理的标杆企业。


Q Q

QQ在线咨询

扫一扫 关注88必发唯一官网
了解项目管理资讯

全国免费咨询热线 0755-26716122
在线留言