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88必发唯一官网助力广西协鑫打造基建项目管理系统 -home―88必发-88必发唯一官网-首页 发布时间:2016-09-09    阅读次数:

88必发唯一官网签约广西协鑫中马分布式能源有限公司(以下简称“广西协鑫”),双方就《基建项目管理系统(PM系统)项目》达成合作协议,旨在通过普华PowerPIP项目管理信息平台为其构建项目管理信息化系统,实现基建信息向生产平稳过渡,为生产经营服务。

根据协议,本基建项目建设项目管理系统(PM系统)的建设目标是通过现代项目管理思想和信息技术,建立以业主单位为核心,同时涵盖监理、施工、采购供应商等参建单位的,围绕“投资、质量、安全、进度四大控制;合同、档案、信息化管理”进行工程项目全方位管控,实现动态管理、科学决策,从而达到规范程序、优化流程、提高工作效率和工作质量,全面提升广西协鑫的工程项目管理水平。

众所周知,协鑫新能源(HK0451)是全球领先的以太阳能发电为主的,集开发、建设、运营一体化的新能源企业。拥有世界一流的科技研发团队和管理运营团队,在太阳能光伏电站项目的开发、建设、运营、维护、投融资及创新管理方面拥有丰富的经验。广西协鑫作为协鑫集团的分公司,依托协鑫集团的平台,在光伏电站的建设方面极具资源和技术优势。

为保证广西协鑫业务的有序管理和有效控制,本PM系统主要通过以下5个方面进行建设:

2.1以进度计划为龙头,实现大系统的统筹和协同

集成管理是项目管理知识体系PMBOK的核心和灵魂,集成管理的理念就是以进度为主线进行综合计划管理,实现统筹和协调;不同的责任单位编制自己的计划,计划分为不同等级;通过作业进度协调体系建立各种业务与主体计划的作业进度关联,使各专业部门在统一的作业进度协调下协同工作。

2.2以合同为约束,以投资控制为目标

费用管理是项目管理工作的重点,系统不但使管理者能够记录合同的全面信息,而且还能够记录合同执行的各项过程数据;将合同的执行与进度相关联,建立严格的合同支付审核机制;在总进度计划的基础上建立宏观的投资计划,实现企业的现金流管理。

2.3企业级项目管理框架体系

项目管理框架是企业项目管理体系建设的重要基石,是项目信息有序管理和规则传递的基础。统一的项目编码体系通过对项目目标和工作范围的多角度、多层次的分解在建立项目计划的同时与管理单元对应,划定了各业务控制的范围和依据,明确了业务工作服务的对象。

2.4以业务流程为驱动,融入各项业务管理过程

建立统一的流程控制体系,基于工程管理业务达成深度的沟通和协作,形成网络协同工作和沟通的平台;并通过业务流程的信息化,让业务人员的精力更集中于专业工作目标的完成,大幅提高工作效率。

2.5以信息平台为辅助,实现项目管理的文档、信息及知识管理体系

借助统一的多重结构化文档管理体系,形成企业或项目知识库;建立项目门户和个人工作平台,既满足项目沟通、管理角色、公共信息的需求,又满足了企业的文化建设和形象塑造。

通过此项目的实施再一次证明,88必发唯一官网项目管理信息系统能有效帮助业主建立一个整合的、高效的管理平台,提升企业的运营效率,为企业带来最优的收益。


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