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普华P3E/C、PowerPiP软件操作应用培训班-2008年第五期 发布时间:2008-08-26    阅读次数:

普华P3E/C、PowerPiP软件操作应用培训班-2008年第五期(2008年9月18-24日 杭州)

尊敬的女士/先生:

您好!

普华公司作为国家发改委等四部委联合颁准的“国家规划布局内重点软件企业”在我国大型工程建设行业享有盛誉。公司自1992年成立以来,一直致力于项目管理高端软件的、研发、咨询和实施服务。

本次全国性培训班将于9.18-9.24日在美丽的西子湖畔举办,普华将以十六年来的深厚积累为基础,充分采纳以往学员和用户的建议与反馈,在满足不同层次和背景人士需求的培训课程框架体系基础上,通过授课、问答、上机练习等方式,让学员认识并深刻理解项目管理的最先进方法和工具,帮助企业建立导入先进项目管理工具的基础。

本次培训班基于国际知名企业级项目管理软件P3e/c和普华项目管理信息平台PowerPIP,通过P3e/c软件,详细讲述计划编制、更新、跟踪控制、分析的操作方法,通过PowerPIP软件,以大型项目业主工程管理案例的形式,讲述在具体项目实践中,如何以计划为龙头运筹协同,以范围为导向集成管理、以合同为中心全面记录、以费控为核心深度控制。具体讲解和模拟练习的主要功能包括:计划进度管理、合同支付与费用控制、采购管理、质量管理、HSE管理、文档资料管理、工作流程管理、人力资源管理、多项目并行管控。

培训内容见下表:

培训主题   标准课件编码   主要内容  

P3e/c计划编制、跟踪和分析   P001-01   计划编制  

计划优化  

反馈和更新  

资源管理  

成本控制  

计划综合分析  

周期报告编制  

P3e/c企业级管理模式(EPM)、计划管理框架规划及分析方法概要   EPP001-02   P3e/c中的EPM管理思维  

EPM管理体系框架规划  

EPM计划分析  

普华项目管理信息平台(PowerPIP)   PZ002   企业级项目管理信息化及PowerPIP概述  

PowerPIP整体解决方案和架构  

各模块主要功能和设计思路  

项目体系/组织体系/资源体系  

协同工作平台  

计划进度控制  

合同管理和投资控制  

采供及物料管理  

文档/制度标准和流程管理  

QHSE管理  

本次培训班适合大型工程建设项目的计划管理、费用控制和合同管理工作者、企业中层管理人员、信息化主管及其成员、项目管理办公室组员、大专院校项目管理专业教师以及对P3e/c和PowerPIP软件感兴趣者。除培训收益外,您将获得普华资料光盘、书籍、证书和32个PDU积分。

欢迎踊跃报名。祝您工作顺利。


礼上海88必发唯一官网发展有限公司

2008年8月26日


附件1:培训提纲:

(一) P3e/c软件计划编制、跟踪和分析

1 P3e/c软件的界面和菜单

·P3e/c组件和功能

·PM界面及菜单介绍

·时间、日期、口令等设置

2计划编制

·网络计划概念和方法

·计划编制流程

·新建项目

·新建WBS

·WBS与范围管理

·作业、作业步骤和时间

·逻辑关系

·管理资源和费用

·进度计算

·计划优化和调整

·目标计划管理

3 计划实施动态跟踪

·计划控制流程

·作业实施反馈

·更新进度

·对比分析

·设置进展监控

·保存实际值

4 资源及费用控制

·资预算及投资计划

·人力、非人力、材料资源

·工程其它费用管理

·费用及费用分析

5 周期月报编制方法

· 计划月报包含内容

·绘制视图

·常用视图

·制作报表

·常用报表

(二)P3e/c企业级管理模式(EPM)和计划管理框架规划及分析方法概要

1 企业级项目管理理论和方法

·企业项目管理EPM

·Primavera的管理思维

·PMBOK中的集成计划管理

·立体计划管理模型

2 企业级项目管理体系框架规划

·企业项目结构体系(EPS)

·企业组织结构和责任分解体系(OBS)

·企业资源分解体系(RBS)

·费用科目设置(CBS)

3 多项目管理和分析和监控

·Program Management

·组合管理

·多级计划编制和分析

(三)普华项目管理信息平台(PowerPIP)

1、PowerPIP+P3e/c整体解决方案和架构

项目管理发展趋势

企业级多项目管理

PowerPIP+P3e/c整体解决方案

整体解决方案的功能架构图

整体解决方案能够企业带来什么?

2、各模块主要功能和设计思路介绍

计划进度模块

文档管理模块

流程管理模块

制度标准模块

投资控制模块

合同管理模块

采购管理模块

质量管理模块

HSE管理模块

事务管理模块

3、项目体系和组织体系

企业级多项目管理

PowerPIP如何架构企业级数据

项目分解体系(EPS)操作

项目定义和维护操作

WBS作用和目的

WBS定义和维护操作

组织责任体系(OBS)的作用和目的

OBS的定义和维护操作

4、计划进度控制管理

PowerPIP与P3e/c集成流程

实现与P3e/c同步的设置

计划查看

计划反馈

计划分析

5、文档管理

项目化的文档管理

文档管理的基础编码和分类规划定义

文件的上传

文件流转和审批

文件分发

文档的查询和检索

6、流程管理

PowerPIP工作流控制机制

PowerPIP流程管理的特点

管理网络规划

管理流程定义

自定义流程

记录表单/文档的流转、审批和分发

流程修改

7、制度和标准模块

制度和标准的分类和编码维护

制度上传和权限控制

WBS模块的定义和维护

WBS模板的使用

评分标准模版的定义和维护

评分标准模板的使用

8、投资控制模块

PowerPIP投资控制实现思路

投资合同管理(概预算管理)

投资合同变更(概预算调整)

投资合同支付(记录资金到帐)

投资分析

9、合同管理

计划、合同、质量集成管理实现思路和功能图

招标管理

合同记录

合同支付

合同变更申请及审核

完成情况登记

进度款申请和审核

合同分析

10、采购管理模块

采购管理实现思路和功能图

采购申请

采购协调

采购合同(订单)管理

货讯、到货检验

入库、出库、库存盘点

入库冲红、出库冲红

11、质量管理模块

12、HSE管理模块

13、事务管理

附件2:培训方式和联系方式:

培训方式

上海88必发唯一官网发展有限公司具有深厚理论基础和丰富实践经验的项目管理资深工程师承担全部授课工作,培训采用人机对话教学方式(每人一机),学员可以直接在计算机屏幕上看到教师的讲课内容。

教学注重上机练习,要求学员实际操作。上午以教学为主,并安排课间作业,下午以上机为主,练习课后作业,以确保培训质量。此外还安排了研讨交流环节。培训结束后,学员进行书面考试。

结业方式

学员通过上机和书面考核后,发放结业证书。

注:未通过考核者,将不发放结业证书。本期培训拟评选两名优秀学员.(凡被评选为优秀学员,将予以奖励;同时获得普华年会等活动的优惠。)

培训时间

二○○八年九月十八日至九月二十四日,共计七天,其中九月十八日为报到日。

培训地点

培训处:浙江工业大学计算机中心

报到处:杭州市德胜路235号翔园宾馆

报名方式

需派员参加本期培训班的单位,请于九月十二日前填好报名回执单以传真、信函或网上报名的方式向我公司报名。为保证学习效果,本期培训班限报五十名,以报名先后为序,报满为止。

交通指引

飞 机 场 :乘坐民航班车至武林门民航售票处下车,换乘公交12路、826路、157路至德胜新村下车,后退至十字路口,向左行150米左右,马路对面即是翔园宾馆。如从民航售票处打的约需十八元。

汽车东站:乘坐33路公交车至德胜 新村,后退至十字路口,向左行150米左右,马路对面即是翔园宾馆。如从汽车东站打的约需二十元。

火车东站:同上述路线。如从火车东站打的约需二十元。

汽车北站:乘坐503路公交车至通讯市场下车换乘26路车或3路车(坐一站路)至德胜新村下车,如从汽车北站打的约需十五元。

杭州火车站:乘坐3路公交车至德胜新村,后退至十字路口,向左行150米左右,马路对面即是翔园宾馆。如从杭州火车站打的约需二十元。

培训费用及组成

培训费每人2600元(包括资料光盘、培训费、上机费、书刊费、伙食费等)。住宿统一安排,住宿费自理(标准间A:260元/天/间, 标准间B:210元/天/间,各可安排20间.以报到先后自行选择来安排)。

联系方式

上海88必发唯一官网发展有限公司

地址:上海浦东向城路58号24A 邮编:200122

电话:021-68406841. 58207654 传真:021-68406611

联系人:宋珊珊、张顺良 Email:info@p3china.com ; power@public.sta.net.cn

普华P3E/C、PowerPiP软件操作应用培训班-2008年第五期

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