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高级培训系列-基业长青项目管理 -home―88必发-88必发唯一官网-首页 发布时间:2009-02-04    阅读次数:

高级培训系列-基业长青项目管理 -home―88必发-88必发唯一官网-首页 创建更高效能的项目管理办公室

Efficiently Planning & Implementing Your

Project Management Office

主 讲 专 家

Dr. William G. Wells, Jr.   美国阿波罗登月计划项目计划经理 美国新任总统奥巴马的竞选组织顾问 两任美国总统执行办公室行政与科技主管 美国乔治华盛顿大学项目管理专业创建人 乔治华盛顿大学工商和公共管理学院管理学教授   许成绩教授   国家项目管理标准化委员会主任委员 北京中科项目管理研究所研究员,副所长 中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家 美国微软公司顾问 剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家  

对 象:企事业单位高层管理者,总经理

项目总监,项目管理办公室负责人,部门经理

大型项目负责人,高级项目经理

时 间:2009年3月20 ~ 22日

收 费:5600元/人(普华会员享受七折优惠,收费为3920元)

联系方式

联系电话:010-68930183,68936273,13581539856

联 系 人:杨老师,李老师

电子邮箱:marketing@wowproject.org

公司地址:北京市海淀区中关村南大街甲27号中扬大厦405室

网 址:www.wowProject.org

培训简介

PMO(Project Management Office,项目管理办公室)是提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系,负责为本组织量身定制项目管理流程、培养项目管理人力资源、建立项目管理信息系统、对具体项目提供管理指导、帮助组织开展多项目管理等,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。

PMO已经成为大部分企业和组织不可或缺的职能部门。在西欧、美加、澳洲等地,已有越来越多的企业设置了PMO,Fortune 500大企业更无一例外。目前,一些国内公司甚至政府组织也在开始建立PMO,并迅速收到成效,PMO对组织的重要意义可见一斑。

本班系统介绍PMO价值、定位,创建的作业流程、关键成功要素、运作程序等,重点是在实际工作中怎样用PMO提升组织项目管理成熟度,提高项目成功率,更加有效地贯彻执行组织战略,包括——

怎样通过PMO贯彻组织战略

PMO最常提供的服务和功能是什么?

PMO的组织架构具有哪些不同的类型?

PMO的关键障碍和问题是什么?

哪些问题导致了一些PMO的失败

培训特色

中美顶级师资联袂进行授课

为中高级管理者量身定做

方案设置成熟,超越前期

采用案例教学法,注重实战

小组式学习,针对性辅导

免费配发珍贵翔实的PMO资料

主办单位

北京基业长青管理咨询公司是业内为数较少的独立提供项目管理全过程咨询与培训服务的专业公司之一。公司秉承WOWPROJECT(了不起的项目)理念,以中科院项目管理专家群体为依托,同时积极挖掘、整合、国际国内先进的管理理念和资源,帮助每一个组织和个人焕发潜能,体验高飞,成就梦想。

咨询方面,在项目规划、立项与可行性、项目管理流程、项目管理办公室、项目绩效管理与后评估、项目管理系统、风险管理、应急管理等方面具有较强优势。培训方面,提供包括硕士学位、国际证书、公开课、企业内训在内的多种学习方案。

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