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88必发唯一官网2017年P6项目管理软件全国培训班(西安)邀请函 -home―88必发-88必发唯一官网-首页 发布时间:2017-04-05    阅读次数:

88必发唯一官网2017年P6项目管理软件全国培训班(西安)邀请函 -home―88必发-88必发唯一官网-首页

尊敬的 女士/先生:

您好!

上海88必发唯一官网发展股份有限公司(以下简称88必发唯一官网)作为我国工程项目管理软件领域内的领军企业,多年被国内咨询机构评为“中国管理软件最佳美誉度企业”,并被中国(双法)项目管理研究委员会评为“中国优秀项目管理软件奖”,多年被评定为“国家规划布局内重点软件企业”。公司自1992年成立以来,始终专注于项目管理高端软件的研发、、咨询和实施服务,目前大多数国家重点项目正在应用88必发唯一官网系列软件产品,已拥有国内外用户近8000多家。

随着工程项目平均利润率不断降低,加强施工过程的成本控制越来越被企业所重视。资源与费用的管理历来是P6的强项。多角色的加入、资源分类管理的加入,多项目协同分析使得整个管理能力更加如虎添翼,精细化管理更是逐步提上管理日程。本次培训以国际工程公司通用的项目管理方法为指导,指出项目全生命周期内的标准化进度管理方式。通过统一的P6协同平台,展示企业级多项目协调分析与管理,分析动态资源冲突,资金需求与平衡。通过建立工作分解结构、确定各工作包进度贡献权重和选择适用的进度测量模型等步骤,具体讲解复杂EPC项目的进度测量系统的建立。通过同一项目中根据权限与范围管理的不同,让学员切身体会多人多角色协同工作。

希望通过本次培训,能将更多的项目管理爱好者聚集在一起,大家共同探讨项目管理理念和软件的融合方法,共商项目管理大计。

欢迎踊跃报名!祝您工作顺利!


西安普华春天应用软件技术有限公司

2017年3月30日


二、P6培训攻略

培训简介

培训对象:工程公司计划及项目管理相关专业

承包方式:工程总承包。

培训内容:工程总承包标准化进度管理

本次培训以国际工程公司通用的项目管理方法为指导,指出项目全生命周期内的标准化进度管理方式。通过统一的P6协同平台,展示企业级多项目协调分析与管理,分析动态资源冲突,资金需求与平衡。通过建立工作分解结构、确定各工作包进度贡献权重和选择适用的进度测量模型等步骤,具体讲解复杂EPC项目的进度测量系统的建立。通过同一项目中根据权限与范围管理的不同,让学员切身体会多人多角色协同工作。


三、培训目标

通过本次培训,让有项目管理经验的学员更容易结合自身工作经验从容的深入到P6的学习中,让没有项目管理经验的学员不仅学习了P6软件的功能及应用操作,更熟悉项目进度管理的工作内容,为以后的项目管理工作打下良好的基础。


四、培训方式

本次培训以上午老师授课、全员讨论,下午案例操作练习的方式进行;每天上午老师结合案例给学员演示P6软件每个工作阶段所用功能的操作方法,如果学员有不同的想法,都可以提出供全员来讨论合理性,下午针对上午讲解的功能,我们准备相应的案例操作手册供学员上机练习,这样方便学员更深入的熟悉软件的操作。


五、培训增值服务

我们的服务宗旨是让每位参加普华培训的学员都可以学会P6软件的操作,在培训完成之后,针对个别学员还有操作不熟悉的地方,我们专门会留下每个学员的微信及QQ,建立P6软件后期服务群,学员在后期有任何关于P6软件方面或者进度管理方面的问题,都可以在群里面进行提问,我们会有专人第一时间回答大家所提出来的问题。


六、培训时间

2017年6月12日至2017年6月18日(6月12日为报到日,6月13至18是培训和练习日)

培训处:第二轮通告中发布

报到处:第二轮通告中发布

需派员参加本次培训班的单位,请于5月31日前填好报名回执单以邮件的形式向我公司报名。为保证学习效果,本期培训班限报50名,以报名先后为续,报满为止。

重要提示:请参加培训的学员自带笔记本电脑。


七、培训大纲

1.前言

2.项目范围划分

3.项目计划编制、权重加载

4.项目多级计划管理

5.项目进度检测及多用户协同介绍

6.项目

7.P6软件的不足及解决方案

(普华自主产品介绍)

8.讨论

9.考核


八、培训费用及组成

培训费每人4500元(包含资料费、培训费、上机费)。住宿由西安普华统一安排(费用自理)。


九、联系方式

西安普华春天应用软件技术有限公司(上海88必发唯一官网发展股份有限公司西安分公司)

地址:西安市新城区金花北路天彩大厦

报名电话:029-82298235

联系人:黄蕊15129187009

报名邮箱:huangrui@powerpms.com


培训邀请函下载


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